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CEO专栏

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  • 在KPI上的弯路实践

    餐饮企业关于薪酬管理,最适合用计件工资管理。第一、避免因管理者造成的不公,在美国,服务员一般都很努力,因为他们有小费制;第二、避免“非正式组织”的负面影响,一个组织背后是有非正式的组织...

  • 重视人在企业的价值

    对于一个老板来说,能吸引什么人才,跟理想有关。如果理想是做中国最好的公司,可能就会吸引中国最好的人;如果是想做全世界最好的公司,可能吸引到的就是全世界最好的人。 姚劲波 58同城创始人...

  • 企业一号位不可推卸的两大责任

    真正做过主将和做管理是有区别的,主将面对高度不确定性,必须在不确定性当中找到确定性。主将必须要严谨,但如果没有革命浪漫主义,很多事情是没法完成的。 张勇 阿里巴巴CEO 作为企业一号位...

  • 应对企业的周期问题

    企业需要站在价值的地板上与周期共舞。但是,有些企业的价值地板会变的,可能只有它原来价值的十分之一、二十分之一,甚至可能是负数。 郭广昌 复星集团董事长 过去这些年,复星投资了很多企业。...

  • 互联网为什么无法冲垮便利店

    其实,互联网不是不想杀便利店,它们不仅蠢蠢欲动,而且还已经杀过好几次了,可惜最终都没有杀死。 对于便利店,互联网不是不想杀,它们不仅蠢蠢欲动,而且还已经杀过好几次了,可惜最终都没有杀死...

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